News Update :

2 Days Professional Training: Project Cost Estimation Quality Management EPC Energy, Power Plant, and Industry (PMBOK, AACE, APIQ1)


Dilaksanakan pada 24 - 25 November 2018, di Hotel Aksana, Padang, Sumbar

 “Training ini memiliki Nilai Wajib PKB bagi pemegang Sertifikasi Insinyur Profesional”

 
Outline
Project Cost and Estimation merupakan bagian penting dalam sebuah project eksekusi, hal ini ditandai dengan dilakukannya sejak awal proyek sampai di akhir proyek. Di awal proyek menentukan metode atau cara dalam penanganan proyek – proyek yang berjalan. Di akhir project menentukan tingkat profitabilitas dan jasa produksi.

Project Cost and Estimation tidak hanya sekedar menghitung dan menentukan harga barang, namun lebih dari itu juga melakukan estimasi pekerjaan – pekerjaan yang menentukan dalam project eksekusi. Sebagian besar kurang atau malah tidak disadari bahwa cost dan Estimator sangat menentukan keberhasilan sebuah project dijalankan dan memberikan nilai keuntungan signifikan.

Cost estimation terpenting adalah mengetahui dan mengerti sequence dari Engineering, seluk -beluk Procurement, dan Resources Loading Construction. Seorang estimator harus meliputi segala aspek di Engineering, misalnya CTR, kemudian kalkulasi forwarding dan supply chain untuk di procurement, dan tentunya equipment loading saat konstruksi. Estimasi juga mencakup overhead, project management, dan sunk cost lainnya.

Training ini akan memberikan gambaran menyeluruh tentang dunia Cost and Estimation dari sisi yang lain. Sebuah perhitungan cost and estimation yang tidak hanya menghitung atau mengkalkulasi sesuai dengan time schedule, keterlibatan resources, namun juga safey dan risk management. Sebuah training professional beyond rules of thumbs, namun juga perhitungan actual di lapangan.


Materi Secara Singkat
Hari – 1
Membahas tentang segala cost aktifitas yang selalu digunakan untuk Engineering, Procurement, Construction, dimana point – point tersebut adalah bagian terpenting untuk menghitung direct cost. Materi detail sebagaiberikut :
1.    Scope of Work
Project management definitions
Project management initiation
2.    Work Breakdown Structures (WBS)
Project scope and arrangements
Project Structuring and breakdown
3.    Project Scheduling
Project critical path
Project resources allocation
Project planning
4.    Resources Plan
Optimization resources planning
5.    Risk Registering
Risk Identification
Risk interface
6.    Organizational Project Management
Engineer allocation
Construction labor allocation
7.    Work Method (Onshore – Offshore)
Case study work method onshore
Case study work method offshore
8.    Fabrication Delivery

Hari - 2
Membahas lebih dalam cost and estimation eksekusi disertai dengan studi kasus di beberapa paket project : petrochemical, mining, infrastructure, oil and gas, power plant, etc. yang ditemukan banyak sekali over budget. Dimulai dengan pembahasan Facilities, Wages, dan Managements.Materi detail sebagai berikut :
1.    Cost and Estimates Tools
Expert judgments
Input project cost and estimation
Estimating Philosophy
2.    Facilitates Estimation
Case study on facilitations matters
3.    Overhead Estimation
Case study on overhead matters
4.    Wage Estimation
Man-hours
Cost, Time, Resources
5.    Management Estimations
6.    Surveying
Early works : surveying
7.    Risk Quantities
Risk identifies
8.    Interface Quantities
Interface effects
Interface Root Caused

Instruktur
Ir. Muhammad Ade Irfan, MBA., IPM.
Alumnus Teknik Perkapalan ITS dan Magister Management UGM Jogjakarta, pernah bergabung dengan beberapa perusahaan besar untuk konstruksi dan project. Diantaranya PT. Waskita Karya (Persero) tbk., kemudian bergabung dengan PT. Raga Perkasa Ekaguna dengan posisi sebagai Estimation Manager untuk beberapa paket pekerjaan di onshore maupun di offshore. Beberapa project besar yang pernah ditangani diantaranya adalah :EPCI North Duri Development – 13(onshore) Project 2011, Chevron Pacific Indonesia, Call Out Construction Services 2012, durasi 5 tahun, BP Berau Ltd.EPCI Surface Facilities Pondok Makmur (onshore) 2013, PT. Pertamina EP., EPCI Onshore Receiving Facility 2012, Petronas Carigali (Ketapang) Ltd.EPCI Mila – Asti Pipeline and Platforms Development (offshore) 2012, CNOOC SES Ltd., EPCI NUI Development (offshore) 2012, PHE ONWJ., EPCI -1 Services, PHE-12, PHE-24, CPP-2 include pipeline (offshore) 2014, PHE WMO., Technical Framework Contract (3 years) paket offshore 2013, PHE ONWJ., Ethylene-2 Capacity Expansion Project, PT. Chandra Asri (2015) danEvonikSumiAsih (2013).
Selain itu juga menjadi Expert Consultant Cost and Estimation lingkupFEED dan Detail Design Engineering oleh PT. Pertamina (Persero) seperti FEED Offshore Pipeline Semarang 2014, FEED Offshore CBM di Medan 2015, Belawan. Ruang lingkup yang dikerjakan meliputi FEED, Detail Design, MTO, dan Estimation untuk penentuan Owner Estimate dan tender – tender EPCI.


PESERTA
Training cost and estimation merupakan training ter-integrasi antara engineering management, procurement management, dan construction management. Training ini sangat penting untuk : Cost Estimator, Project Engineer, Lead Engineer, Senior Engineer, Project Manager, Cost Controller, PPC Officer, Finance Officer, Scheduller, Designer, dan Proposal Officer

SASARAN DAN TUJUAN
Sasaran dan tujuan training ini adalah :
1.    Peserta mengetahui eksekusi cost and estimation
2.  Peserta mengetahui study kasus yang terjadi dalam meng-eksekusi project cost and estimation
3.    Peserta mengetahui cost and estimation level
4.    Peserta mengetahui jabaran utuh cost and estimation yang terlibat di EPCI
5.    Peserta mengetahui interface, risk, dan contingency di cost and estimation
6.    Peserta mengetahui pembebanan direct – indirect cost.

Selain tujuan dan manfaat diatas, pelatihan ini juga bertujuan dan bermanfaat antara lain adalah :
1.    Keikutsertaan dalam training ini dapat dijadikan sebagai penambah score (nilai) dalam mengikuti program Sertifikasi Insinyur Profesional,
2.    Pelatihan ini memiliki nilai Pengembangan Keprofesionalan Berkelanjutan (PKB), bagi pemegang Sertifikasi Insinyur Profesional (SIP), sehingga dapat dijadikan sebagai laporan pembelajaran untuk kewajiban Pengembangan Keprofesionalan  Berkelanjutan atau Continuous Professional Development (CPD sebagai persyaratan perpanjangan masa berlakunya sertifikat insinyur profesional tersebut. Nilai PKB untuk pelatihan ini dengan durasi 2 hari atau 16 Jam adalah 15 point
.

PELAKSANAAN DAN PENDAFTARAN
Dilaksanakan pada Sabtu-Minggu, 24-25 November 2018, jam 08.00 - 17.00 bbwi. Tempat penyelenggaraan : Hotel Aksana,  Jl. Bundo Kanduang No. 14-16, Padang Barat, Kota Padang, Sumatera Barat.

PENDAFTARAN PESERTA:
1.    PII Wilayah Sumbar : Telp: 0822-88515243 Up: Iman Satria  E-mail extro_iman@yahoo.com. 081267048896 Up: Iqbal. E-mail: iqbalbatuah@yahoo.com.
2.    Badan Kejuruan Mesin-PII: Jl. Bandung  No. 1, Menteng, Jakarta, Telp. (021) 31904667, Hp: 0813-16716412, Up: Arfi Yesso,  Email: bkmesin_pii@yahoo.co.id dan arfi.yesso@gmail.com.


BIAYA TRAINING
Biaya investasi training : Rp 3.000.000,-/orang (Anggota PII)  Rp. 3.500.000,- (Umum)  dengan fasilitas : materi (hard copy/ soft file), alat tulis, sertifikat, 2 x snack, dan makan siang.

***


           
Share this Article on :

0 komentar:

Posting Komentar

 

© Copyright Badan Kejuruan Mesin 1976 -2016 | Design by Dewa Yuniardi | Published by Borneo Templates | Powered by Persatuan Insinyur Indonesia.