Dilaksanakan pada 24 - 25 November 2018, di Hotel Aksana, Padang, Sumbar
“Training
ini memiliki Nilai Wajib PKB bagi pemegang Sertifikasi Insinyur Profesional”
Outline
Project Cost and Estimation merupakan bagian penting dalam
sebuah project eksekusi, hal ini ditandai dengan dilakukannya sejak awal proyek
sampai di akhir proyek. Di awal proyek menentukan metode atau cara dalam
penanganan proyek – proyek yang berjalan. Di
akhir project menentukan tingkat profitabilitas dan jasa produksi.
Project Cost and Estimation tidak hanya sekedar menghitung dan
menentukan harga barang, namun lebih dari itu juga melakukan estimasi pekerjaan
– pekerjaan yang menentukan dalam project eksekusi. Sebagian besar kurang atau
malah tidak disadari bahwa cost dan
Estimator sangat menentukan keberhasilan sebuah project dijalankan dan
memberikan nilai keuntungan signifikan.
Cost estimation terpenting adalah mengetahui
dan mengerti sequence dari Engineering, seluk -beluk Procurement, dan Resources Loading Construction. Seorang estimator harus meliputi
segala aspek di Engineering, misalnya CTR, kemudian kalkulasi forwarding dan supply chain untuk di procurement,
dan tentunya equipment loading saat
konstruksi. Estimasi juga mencakup overhead,
project management, dan sunk cost
lainnya.
Training ini akan
memberikan gambaran menyeluruh tentang dunia Cost and Estimation dari sisi yang lain. Sebuah
perhitungan cost and estimation yang
tidak hanya menghitung atau mengkalkulasi sesuai dengan time schedule, keterlibatan resources,
namun juga safey dan risk management. Sebuah training
professional beyond rules of thumbs,
namun juga perhitungan actual di
lapangan.
Materi Secara Singkat
Hari – 1
Membahas tentang
segala cost
aktifitas yang selalu digunakan untuk Engineering,
Procurement, Construction, dimana point – point tersebut adalah bagian terpenting
untuk menghitung direct cost. Materi detail sebagaiberikut :
1.
Scope of Work
Project
management definitions
Project
management initiation
2.
Work Breakdown Structures (WBS)
Project
scope and arrangements
Project
Structuring and breakdown
3.
Project Scheduling
Project
critical path
Project
resources allocation
Project
planning
4.
Resources Plan
Optimization
resources planning
5.
Risk Registering
Risk
Identification
Risk
interface
6.
Organizational Project Management
Engineer
allocation
Construction
labor allocation
7.
Work Method (Onshore – Offshore)
Case
study work method onshore
Case
study work method offshore
8.
Fabrication Delivery
Hari - 2
Membahas lebih dalam cost and estimation eksekusi disertai dengan studi kasus di beberapa paket project : petrochemical, mining,
infrastructure, oil and gas, power plant, etc. yang ditemukan banyak sekali over budget. Dimulai dengan pembahasan Facilities, Wages, dan Managements.Materi detail sebagai berikut :
1.
Cost and Estimates Tools
Expert
judgments
Input
project cost and estimation
Estimating
Philosophy
2.
Facilitates Estimation
Case
study on facilitations matters
3.
Overhead Estimation
Case
study on overhead matters
4.
Wage Estimation
Man-hours
Cost,
Time, Resources
5.
Management Estimations
6.
Surveying
Early
works : surveying
7.
Risk Quantities
Risk
identifies
8.
Interface Quantities
Interface
effects
Interface
Root Caused
Instruktur
Ir. Muhammad Ade Irfan, MBA., IPM.
Alumnus Teknik Perkapalan
ITS dan Magister Management UGM Jogjakarta, pernah bergabung dengan
beberapa perusahaan besar untuk konstruksi dan project. Diantaranya PT. Waskita Karya
(Persero) tbk., kemudian
bergabung dengan PT. Raga Perkasa Ekaguna dengan posisi sebagai Estimation
Manager untuk beberapa paket pekerjaan di onshore maupun di offshore. Beberapa
project besar yang pernah ditangani diantaranya adalah :EPCI North Duri
Development – 13(onshore) Project
2011, Chevron Pacific Indonesia, Call Out Construction Services 2012, durasi 5 tahun,
BP Berau Ltd.EPCI Surface Facilities Pondok Makmur (onshore) 2013, PT. Pertamina
EP., EPCI Onshore Receiving Facility
2012, Petronas Carigali (Ketapang) Ltd.EPCI Mila – Asti Pipeline and Platforms
Development (offshore)
2012, CNOOC SES Ltd., EPCI NUI Development (offshore) 2012, PHE ONWJ., EPCI
-1 Services, PHE-12, PHE-24, CPP-2 include pipeline (offshore) 2014, PHE WMO.,
Technical Framework Contract (3 years) paket offshore 2013, PHE ONWJ., Ethylene-2 Capacity Expansion
Project, PT. Chandra Asri (2015) danEvonikSumiAsih (2013).
Selain itu juga
menjadi Expert Consultant Cost
and Estimation lingkupFEED dan Detail Design Engineering oleh PT. Pertamina
(Persero) seperti FEED Offshore Pipeline Semarang 2014, FEED Offshore CBM di Medan 2015, Belawan. Ruang
lingkup yang dikerjakan meliputi FEED, Detail Design, MTO, dan Estimation untuk
penentuan Owner Estimate dan tender – tender EPCI.
PESERTA
Training cost and estimation merupakan
training ter-integrasi antara engineering
management, procurement management, dan construction management. Training ini sangat penting untuk
: Cost Estimator,
Project Engineer, Lead Engineer, Senior Engineer,
Project Manager, Cost Controller, PPC Officer,
Finance Officer, Scheduller, Designer, dan Proposal Officer
SASARAN DAN TUJUAN
Sasaran dan
tujuan training ini adalah :
1.
Peserta mengetahui eksekusi cost and estimation
2. Peserta
mengetahui study kasus yang terjadi dalam meng-eksekusi project cost and estimation
3.
Peserta mengetahui cost
and estimation level
4.
Peserta mengetahui jabaran utuh cost and estimation yang
terlibat di EPCI
5.
Peserta mengetahui interface,
risk, dan contingency di cost
and estimation
6. Peserta
mengetahui pembebanan direct – indirect cost.
Selain
tujuan dan manfaat diatas, pelatihan ini juga bertujuan dan bermanfaat antara
lain adalah :
1. Keikutsertaan dalam training ini dapat
dijadikan sebagai penambah score (nilai) dalam mengikuti program Sertifikasi
Insinyur Profesional,
2. Pelatihan ini memiliki nilai
Pengembangan Keprofesionalan Berkelanjutan (PKB), bagi pemegang Sertifikasi
Insinyur Profesional (SIP), sehingga dapat dijadikan sebagai laporan pembelajaran
untuk kewajiban Pengembangan Keprofesionalan
Berkelanjutan atau Continuous
Professional Development (CPD sebagai persyaratan perpanjangan masa
berlakunya sertifikat insinyur profesional tersebut. Nilai PKB untuk
pelatihan ini dengan
durasi 2 hari atau 16 Jam adalah 15 point
.
Dilaksanakan pada Sabtu-Minggu, 24-25 November 2018, jam 08.00 - 17.00
bbwi. Tempat penyelenggaraan : Hotel Aksana,
Jl. Bundo Kanduang No. 14-16, Padang Barat, Kota Padang, Sumatera Barat.
PENDAFTARAN
PESERTA:
1.
PII Wilayah Sumbar : Telp: 0822-88515243 Up: Iman
Satria E-mail extro_iman@yahoo.com.
081267048896 Up: Iqbal. E-mail: iqbalbatuah@yahoo.com.
2.
Badan Kejuruan Mesin-PII: Jl. Bandung No. 1, Menteng, Jakarta, Telp. (021)
31904667, Hp: 0813-16716412, Up: Arfi Yesso,
Email: bkmesin_pii@yahoo.co.id dan arfi.yesso@gmail.com.
BIAYA TRAINING
Biaya investasi training : Rp 3.000.000,-/orang (Anggota PII) Rp. 3.500.000,-
(Umum) dengan fasilitas : materi (hard
copy/ soft file), alat tulis, sertifikat, 2 x snack, dan makan siang.
***
0 komentar:
Posting Komentar